唐渊的人物履历
唐渊是企业领导力和党政干部领导力训练专家，其“倡导教练型管理、提高组织领导力”原创理论和“责任型组织10堂普选课”将系统帮助组织和个人全面提升责任力，最终改善组织绩效；其中《领导力转型升级》、《领导力突破新方略》、《领导新法》、《决胜执行》、《赢在责任》、《责任文化建设》、《全面责任管理》、《教练型管理》、《职业化全员激励》、《学习型党组织》等课程在北京大学、清华大学、浙江大学等众多院校深受欢迎。
领导的要素包括
领导的要素包括如下 1、权力，这是领导的首要构成要素。 2、对人的理解和激励。 3、营造组织气氛，建构组织文化。 领导是指领导者在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身思考力及影响力引领被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。领导具有指挥、激励、协调和沟通作用。 一个好的领导要掌握以下三个核心要素： 1、合理分工 优秀的领导带领团队工作要发挥每个人的特长，为团队实现自身的价值，首先最重要的就是要学会合理分工，合理分工是为了能够让员工发挥出他们的特长，可以有良好的工作感觉，可以高效率的完成好工作，体现团队的价值。 2、合理分利 判断一个领导的好与坏，不是他本人做了多少工作，而是要看他所带领的团队取得了什么样的成绩，团队取得的成绩越高，充分说明领导的价值也越高，但是领导一定要学会分利，如果一个团队取得成功。 但是团队中的其他人似乎没有个人风光，如此反复，就会导致员工没有工作动力，对待工作消极从而影响团队的成绩，取得成绩以后，优秀的领导一定会把员工推到前台接受表扬。 很多领导认为自己带领的团队取得成绩后，就应该自己享受，貌似天经地义，实则危险丛生，团队的力量远远比个人的力量要强大，学会合理分利成功才有希望。 3、给下属发展空间 领导的价值体现在你为公司培养了多少有用之才，一个人带领团队为企业谋取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能够独立带领团队的人，那么企业才有希望，所以对领导来说不断的给员工发展空间，培养出有潜力的员工，才是体现领导价值最核心的地方。
简述领导的定义及要素？
所谓领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。这个定义包括下列三要素。⑴领导者必须有部下或追随者。没有部下的领导者谈不上领导。⑵领导者拥有影响追随者的能力或力量。这些能力或力量包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力。⑶领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。