苏宁在供应链中的地位
这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。 不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。 估计是第三方的物流公司承担的。 这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。 他们的信息流动是怎么样的。 如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。 这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。 可以有两种运营模式， 一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。 二，由门店自己进货，（这很麻烦） 那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。 他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。 但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。 什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。 这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。 然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。 这个我更愿意分析它跟国美的竞争。 这个要有一个具体运作的程序才能分析。 我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。 当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。 至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。 整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。 那么他的地位是中心， 至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。 虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。 但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。 因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。 几遍有几个终端也是比较少。 不像苏宁那样全国铺设。 一条供应链更强调的是合作。 两条供应链之间就是竞争了，例如国美。 当然国美一直是苏宁的老对手。 这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。 不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。 我只能分析到这里。
苏宁在供应链中的地位
这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。
不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。估计是第三方的物流公司承担的。这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。他们的信息流动是怎么样的。如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。可以有两种运营模式，
一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。
二，由门店自己进货，（这很麻烦）
那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。
这个我更愿意分析它跟国美的竞争。这个要有一个具体运作的程序才能分析。我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。
至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，
至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。不像苏宁那样全国铺设。一条供应链更强调的是合作。两条供应链之间就是竞争了，例如国美。当然国美一直是苏宁的老对手。这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。
不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。我只能分析到这里。